Nhìn chung, cải cách tiền lương không tạo ra một hệ thống khuyến khích ổn định và có thể dự đoán được. Filtzer viết rằng các vấn đề rộng lớn hơn trong ngành công nghiệp Liên Xô và quan hệ giữa các nhà quản lý và người lao động là rất quan trọng trong việc hiểu sự thất bại. Filtzer lưu ý vô số vấn đề trong sản xuất của Xô viết có nghĩa là một hệ thống tiền thưởng chính thức không thể thực hiện được ở Liên bang Xô viết: nguồn cung cấp không thường xuyên có chất lượng thay đổi, phân công lao động phi lý và phụ thuộc vào "bão" làm cho người lao động khó khăn thông qua một hệ thống thanh toán thông thường hơn. Trong những trường hợp như vậy, điều quan trọng là phải có khả năng cung cấp thêm các khoản thanh toán làm thêm giờ và thậm chí sử dụng hối lộ hoặc "cọ-mỡ" để khuyến khích người lao động đáp ứng hạn ngạch hàng tháng đúng hạn.

Filtzer cũng nói rằng bởi vì công nhân Xô viết không thể tổ chức chống lại cấp trên của họ theo cách mà các đối tác của họ ở phương Tây có thể (ví dụ bằng cách thành lập một hiệp hội công đoàn độc lập hoặc tham gia một đảng chính trị đối lập với Đảng Cộng sản Xô viết cầm quyền)) họ đã trải qua một quá trình "siêu cá nhân", một quá trình đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi quá trình khuyến khích tổng thể. Điều này đã dẫn đến một tình huống mà những người lao động không thể trông cậy vào một chế độ công dân phương Tây (nơi họ có thể mong đợi để tìm kiếm tiền lương và điều kiện của họ được cải thiện với các chương trình khuyến mãi) thay vào đó phải dựa vào quyết định của người quản lý họ muốn tăng lương của họ. Bởi vì các nhà quản lý cần thiết để có thể trao phần thưởng và tiền thưởng theo quyết định riêng của họ, gắn bó với một hệ thống tiền lương trực tiếp tập trung rất khó khăn.

Về lý thuyết quá trình lao động- nỗ lực để hiểu mối quan hệ giữa kiểm soát quản lý, kỹ năng công nhân và tiền lương trong các nơi làm việc công nghiệp - Filtzer nhấn mạnh sự thiếu vắng sự kiểm soát của các công nhân Liên Xô trong quá trình lao động của họ. Giới tinh hoa Xô viết sẽ không thay đổi hoàn toàn quy trình lao động bằng cách dân chủ hoá nó và giới thiệu lương thực sự bình đẳng cho mọi người trong xã hội, mà họ cũng không thể tạo ra nền văn hóa tiêu thụ ở phương Tây được sử dụng để giúp giải thích cơ cấu lương và kỹ năng. Trong những trường hợp này, các nỗ lực phối hợp hạn ngạch sản xuất, tiền lương và mức độ nỗ lực của công nhân dự kiến ​​thất bại và tiếp tục thất bại vào những năm 1980. Cải cách tiền lương năm 1956–1962 là một thất bại, vì nó không thể sửa chữa và cải thiện xung đột kinh tế giữa công nhân và tầng lớp thượng lưu ở Liên Xô. Trên tầng cửa hàng, công nhân tiếp tục mặc cả trực tiếp với việc quản lý cấp thấp về nỗ lực, tiền lương và "kỹ năng" họ sẽ làm. Đặc biệt, Filtzer lưu ý rằng các công nhân Liên Xô bị ép buộc liên tục vào một vị trí để thực hiện nhiều kỹ năng hơn là được chính thức kêu gọi trong các kế hoạch hoặc hạn ngạch. Điều này là do công nhân Xô Viết thường phải tìm cách làm việc riêng của họ xung quanh các vấn đề khiến họ nỗ lực, chẳng hạn như xây dựng các công cụ của riêng mình để thực hiện các nhiệm vụ không thể thực hiện được với các công cụ được cung cấp. của riêng họ khi các quy trình hiện tại không phù hợp. Đây là một điều kiện chỉ được thấy ở mức độ như vậy ở phương Tây trong các ngành công nghiệp được cách ly từ các lực lượng thị trường. Bởi vì điều này là phổ biến trong ngành công nghiệp Liên Xô, Filtzer viết rằng Mikhail Gorbachev đã cố gắng một loạt cải cách tiền lương tương tự vào năm 1986 (Perestroika), điều cuối cùng thất bại và phải được thay thế bằng một hệ thống phi tập trung vào năm 1991.